蚌埠建材召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議
發(fā)布日期：2022-08-05 瀏覽次數(shù)：354
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)型企業(yè)的命脈，為加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升公司服務(wù)水平，8月4日下午，蚌埠建材召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議。公司副經(jīng)理邵亞飛及相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議，會(huì)議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。
會(huì)議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心人員分別從原材料質(zhì)量、試塊強(qiáng)度曲線、實(shí)體強(qiáng)度發(fā)展、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)等方面匯報(bào)了6、7月份質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)、物資和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，分別從生產(chǎn)控制、原材料管控、服務(wù)質(zhì)量等方面對(duì)公司質(zhì)量管理方面提出意見(jiàn)和建議。
會(huì)議最后，蚌埠建材副經(jīng)理邵亞飛針對(duì)下步工作提出了四點(diǎn)要求：一是培養(yǎng)大局意識(shí)，各職能部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)同，拓寬信息共享渠道，共同提升服務(wù)水平；二是提高成本意識(shí)，從成本優(yōu)化、原材料選擇、余料利用等多角度出發(fā)，向著“降本增效”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)；三是樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)，100分才是及格線，要嚴(yán)格要求自己，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)；四是提升能力意識(shí)，學(xué)習(xí)的道路沒(méi)有盡頭，決不能躺在過(guò)去的功勞簿上，要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展添磚加瓦。
產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)型企業(yè)的命脈，為加強(qiáng)質(zhì)量管理、提升公司服務(wù)水平，8月4日下午，蚌埠建材召開(kāi)質(zhì)量管理會(huì)議。公司副經(jīng)理邵亞飛及相關(guān)部門(mén)人員參加會(huì)議，會(huì)議由質(zhì)量研發(fā)管理中心主任桑迪主持。
會(huì)議伊始，質(zhì)量研發(fā)管理中心人員分別從原材料質(zhì)量、試塊強(qiáng)度曲線、實(shí)體強(qiáng)度發(fā)展、質(zhì)量意識(shí)培養(yǎng)等方面匯報(bào)了6、7月份質(zhì)量管理工作。生產(chǎn)、物資和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人員結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際問(wèn)題，分別從生產(chǎn)控制、原材料管控、服務(wù)質(zhì)量等方面對(duì)公司質(zhì)量管理方面提出意見(jiàn)和建議。
會(huì)議最后，蚌埠建材副經(jīng)理邵亞飛針對(duì)下步工作提出了四點(diǎn)要求：一是培養(yǎng)大局意識(shí)，各職能部門(mén)要加強(qiáng)協(xié)同，拓寬信息共享渠道，共同提升服務(wù)水平；二是提高成本意識(shí)，從成本優(yōu)化、原材料選擇、余料利用等多角度出發(fā)，向著“降本增效”的目標(biāo)不斷邁進(jìn)；三是樹(shù)立執(zhí)行意識(shí)，100分才是及格線，要嚴(yán)格要求自己，不折不扣的完成領(lǐng)導(dǎo)交付的各項(xiàng)任務(wù)；四是提升能力意識(shí)，學(xué)習(xí)的道路沒(méi)有盡頭，決不能躺在過(guò)去的功勞簿上，要不斷提升自身業(yè)務(wù)水平，為公司發(fā)展添磚加瓦。
