同一目標(biāo) 統(tǒng)一思想 統(tǒng)一行動(dòng)——蚌埠建材召開(kāi)2021年上半年成本管理及分析會(huì)議
發(fā)布日期：2021-07-28 瀏覽次數(shù)：268
7月26日下午，蚌埠建材在一樓會(huì)議室召開(kāi)2021年上半年成本管理及分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、核算合約中心和財(cái)經(jīng)管理中心全體人員參加，會(huì)議由蚌埠建材副經(jīng)理陳正勇主持。
會(huì)議伊始，核算合約中心負(fù)責(zé)人郝艷匯報(bào)了公司2021年上半年產(chǎn)值成本利潤(rùn)完成情況，對(duì)商品混凝土生產(chǎn)成本、貿(mào)易業(yè)務(wù)購(gòu)銷差價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)分析。參會(huì)各職能中心負(fù)責(zé)人圍繞部門(mén)職責(zé)，就如何加強(qiáng)成本管控、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等建言獻(xiàn)策，班子成員結(jié)合分管工作對(duì)成本管理工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議最后，蚌埠建材黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理朱明歡對(duì)公司的成本管理工作提出四點(diǎn)要求：一是牢固樹(shù)立“三全”成本管理理念，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，公司全員參與，使成本管控成為一種習(xí)慣、一種常態(tài)；二是以新站建設(shè)為契機(jī)，提高成本管理工作的信息化水平，提升效率，創(chuàng)造效益；三是加大對(duì)各部門(mén)責(zé)任成本的監(jiān)督，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，達(dá)到有效的控制目的；四是加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析，挖掘更多成本管控有效舉措，努力構(gòu)建成本管理運(yùn)行體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。
7月26日下午，蚌埠建材在一樓會(huì)議室召開(kāi)2021年上半年成本管理及分析會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門(mén)負(fù)責(zé)人、核算合約中心和財(cái)經(jīng)管理中心全體人員參加，會(huì)議由蚌埠建材副經(jīng)理陳正勇主持。
會(huì)議伊始，核算合約中心負(fù)責(zé)人郝艷匯報(bào)了公司2021年上半年產(chǎn)值成本利潤(rùn)完成情況，對(duì)商品混凝土生產(chǎn)成本、貿(mào)易業(yè)務(wù)購(gòu)銷差價(jià)進(jìn)行重點(diǎn)分析。參會(huì)各職能中心負(fù)責(zé)人圍繞部門(mén)職責(zé)，就如何加強(qiáng)成本管控、提升經(jīng)營(yíng)質(zhì)量等建言獻(xiàn)策，班子成員結(jié)合分管工作對(duì)成本管理工作進(jìn)行具體部署。
會(huì)議最后，蚌埠建材黨支部副書(shū)記、總經(jīng)理朱明歡對(duì)公司的成本管理工作提出四點(diǎn)要求：一是牢固樹(shù)立“三全”成本管理理念，多部門(mén)聯(lián)動(dòng)，公司全員參與，使成本管控成為一種習(xí)慣、一種常態(tài)；二是以新站建設(shè)為契機(jī)，提高成本管理工作的信息化水平，提升效率，創(chuàng)造效益；三是加大對(duì)各部門(mén)責(zé)任成本的監(jiān)督，加強(qiáng)成本費(fèi)用管控，進(jìn)行業(yè)績(jī)考評(píng)，達(dá)到有效的控制目的；四是加強(qiáng)成本數(shù)據(jù)分析，挖掘更多成本管控有效舉措，努力構(gòu)建成本管理運(yùn)行體系，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、謀發(fā)展。
