蚌埠建材召開2018年度上半年成本管理專題會議
發(fā)布日期：2018-07-25 瀏覽次數(shù)：261
7月20日，蚌埠建材在公司一樓會議室召開了2018年度上半年成本管理工作專題會議，參加會議的有公司領導班子、各中心主任以及成本管理中心、財經管理中心全體人員,會議由副經理陳正勇主持。
會議伊始，成本管理中心主任顧友靜通報了上半年成本管理各項數(shù)據(jù)，對下半年各項經濟指標進行了預測，系統(tǒng)梳理了上半年日常精細化成本管控及合同履約與風險防控工作，詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況，提出了下步成本管控工作思路。
接著，各管理中心負責人以不同的角度分別從物資管理、安全生產、營銷服務、質控研發(fā)、財經管理、綜合管理等方面對標先進企業(yè)，尋找差距和解決辦法，并就如何增強責任意識、強化精細管理、著力提升部門成本管理水平提出了意見建議。隨后每位領導班子成員對目前成本管理工作現(xiàn)狀進行分析，要求公司各部門查找問題、理清思路、完善機制、強化管理、提高經濟效益。
會議最后，蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結講話，并對下半年成本管理工作作了詳細部署。陶總要求：一要繼續(xù)加強全面成本核算管理，營造全員成本管控意識；二要在績效考核工作中加大成本專項考核比重，進一步提升公司發(fā)展質量；三要結合《崗位與成本》的征文活動，讓每一位職工都參與到成本管控中，真正達到全員思成本、管成本、控成本的效果。
7月20日，蚌埠建材在公司一樓會議室召開了2018年度上半年成本管理工作專題會議，參加會議的有公司領導班子、各中心主任以及成本管理中心、財經管理中心全體人員,會議由副經理陳正勇主持。
會議伊始，成本管理中心主任顧友靜通報了上半年成本管理各項數(shù)據(jù)，對下半年各項經濟指標進行了預測，系統(tǒng)梳理了上半年日常精細化成本管控及合同履約與風險防控工作，詳盡分析了成本管控的重點、不足以及盈利點和非盈利點情況，提出了下步成本管控工作思路。
接著，各管理中心負責人以不同的角度分別從物資管理、安全生產、營銷服務、質控研發(fā)、財經管理、綜合管理等方面對標先進企業(yè)，尋找差距和解決辦法，并就如何增強責任意識、強化精細管理、著力提升部門成本管理水平提出了意見建議。隨后每位領導班子成員對目前成本管理工作現(xiàn)狀進行分析，要求公司各部門查找問題、理清思路、完善機制、強化管理、提高經濟效益。
會議最后，蚌埠建材黨支部書記、總經理陶良敬作總結講話，并對下半年成本管理工作作了詳細部署。陶總要求：一要繼續(xù)加強全面成本核算管理，營造全員成本管控意識；二要在績效考核工作中加大成本專項考核比重，進一步提升公司發(fā)展質量；三要結合《崗位與成本》的征文活動，讓每一位職工都參與到成本管控中，真正達到全員思成本、管成本、控成本的效果。
