7月20日，蚌埠建材在公司一樓會(huì)議室召開(kāi)了2018年度上半年成本管理工作專(zhuān)題會(huì)議，參加會(huì)議的有公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心主任以及成本管理中心、財(cái)經(jīng)管理中心全體人員,會(huì)議由副經(jīng)理陳正勇主持。

   會(huì)議伊始，成本管理中心主任顧友靜通報(bào)了上半年成本管理各項(xiàng)數(shù)據(jù)，對(duì)下半年各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)進(jìn)行了預(yù)測(cè)，系統(tǒng)梳理了上半年日常精細(xì)化成本管控及合同履約與風(fēng)險(xiǎn)防控工作，詳盡分析了成本管控的重點(diǎn)、不足以及盈利點(diǎn)和非盈利點(diǎn)情況，提出了下步成本管控工作思路。

接著，各管理中心負(fù)責(zé)人以不同的角度分別從物資管理、安全生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)、質(zhì)控研發(fā)、財(cái)經(jīng)管理、綜合管理等方面對(duì)標(biāo)先進(jìn)企業(yè)，尋找差距和解決辦法，并就如何增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、強(qiáng)化精細(xì)管理、著力提升部門(mén)成本管理水平提出了意見(jiàn)建議。隨后每位領(lǐng)導(dǎo)班子成員對(duì)目前成本管理工作現(xiàn)狀進(jìn)行分析，要求公司各部門(mén)查找問(wèn)題、理清思路、完善機(jī)制、強(qiáng)化管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。

會(huì)議最后，蚌埠建材黨支部書(shū)記、總經(jīng)理陶良敬作總結(jié)講話(huà)，并對(duì)下半年成本管理工作作了詳細(xì)部署。陶總要求：一要繼續(xù)加強(qiáng)全面成本核算管理，營(yíng)造全員成本管控意識(shí)；二要在績(jī)效考核工作中加大成本專(zhuān)項(xiàng)考核比重，進(jìn)一步提升公司發(fā)展質(zhì)量；三要結(jié)合《崗位與成本》的征文活動(dòng)，讓每一位職工都參與到成本管控中，真正達(dá)到全員思成本、管成本、控成本的效果。