蚌埠建材組織召開月度成本分析會暨精細化管理推進會
文章作者：張帝 文章來源：蚌埠建材 發(fā)布日期：2025-12-26 瀏覽次數(shù)：493
12月25日上午，蚌埠建材組織召開月度成本分析會暨站點精細化管理推進會。會議由公司生產(chǎn)運營中心主任王振主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各中心、各站點負責人參會。
會議首先由生產(chǎn)運營中心通報了11月份各站點成本及相關(guān)分析比較數(shù)據(jù)。隨后各中心、各站點匯報站點精細化管理具體舉措、工作推進情況及取得成效。最后分管領(lǐng)導(dǎo)就精細化管理工作做安排，公司黨支部書記、總經(jīng)理許長璽做總結(jié)講話。
會議強調(diào)：一是各站點負責人要提高政治站位，壓緊壓實責任，把精細化管理工作作為當前和今后一個時期的最重要工作來抓。二是要狠抓制度落實，提高執(zhí)行力。公司精細化管理制度不是一紙空文更不能被束之高閣，各站點要針對自身存在的管理薄弱環(huán)節(jié)要拿出有力措施，迅速行動。三是全體人員要持續(xù)深化企業(yè)精細化管理的學(xué)習(xí)，提升理論指導(dǎo)實踐的能力，把精細化管理融入站點管理的全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
12月25日上午，蚌埠建材組織召開月度成本分析會暨站點精細化管理推進會。會議由公司生產(chǎn)運營中心主任王振主持。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、所屬各中心、各站點負責人參會。
會議首先由生產(chǎn)運營中心通報了11月份各站點成本及相關(guān)分析比較數(shù)據(jù)。隨后各中心、各站點匯報站點精細化管理具體舉措、工作推進情況及取得成效。最后分管領(lǐng)導(dǎo)就精細化管理工作做安排，公司黨支部書記、總經(jīng)理許長璽做總結(jié)講話。
會議強調(diào)：一是各站點負責人要提高政治站位，壓緊壓實責任，把精細化管理工作作為當前和今后一個時期的最重要工作來抓。二是要狠抓制度落實，提高執(zhí)行力。公司精細化管理制度不是一紙空文更不能被束之高閣，各站點要針對自身存在的管理薄弱環(huán)節(jié)要拿出有力措施，迅速行動。三是全體人員要持續(xù)深化企業(yè)精細化管理的學(xué)習(xí)，提升理論指導(dǎo)實踐的能力，把精細化管理融入站點管理的全過程，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積蓄力量。
