集團(tuán)外部董事調(diào)研建工建材公司
文章作者：王燕 文章來源：辦公室 發(fā)布日期：2026-02-02 瀏覽次數(shù)：269
2月2日上午，集團(tuán)外部董事舒其林、楊亞堅(jiān)一行到建工建材公司開展專題調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
建工建材公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李鑫就單位基本情況、近年來工作開展情況與下一步工作安排等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
外部董事對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效、精細(xì)化管理和“永臨結(jié)合”連鎖經(jīng)營(yíng)全省戰(zhàn)略布局及發(fā)展思路給予充分肯定，并就下一步工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，全面加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。持續(xù)加大新材料、新產(chǎn)品研發(fā)投入與應(yīng)用，以技術(shù)突破鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是深化平臺(tái)建設(shè)。依托數(shù)智化、智能化應(yīng)用，優(yōu)化管理和服務(wù)流程，切實(shí)降本增效。四是加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。推動(dòng)企業(yè)從供應(yīng)商向服務(wù)商、從成本領(lǐng)先向技術(shù)領(lǐng)先轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
集團(tuán)辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室）相關(guān)負(fù)責(zé)同志，公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
2月2日上午，集團(tuán)外部董事舒其林、楊亞堅(jiān)一行到建工建材公司開展專題調(diào)研，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加調(diào)研。
建工建材公司黨委副書記、董事、副總經(jīng)理李鑫就單位基本情況、近年來工作開展情況與下一步工作安排等進(jìn)行了詳細(xì)匯報(bào)。
外部董事對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)發(fā)展成效、精細(xì)化管理和“永臨結(jié)合”連鎖經(jīng)營(yíng)全省戰(zhàn)略布局及發(fā)展思路給予充分肯定，并就下一步工作重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)：一是嚴(yán)守風(fēng)險(xiǎn)底線。牢固樹立“現(xiàn)金為王”理念，全面加強(qiáng)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控。二是強(qiáng)化創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)。持續(xù)加大新材料、新產(chǎn)品研發(fā)投入與應(yīng)用，以技術(shù)突破鍛造核心競(jìng)爭(zhēng)力。三是深化平臺(tái)建設(shè)。依托數(shù)智化、智能化應(yīng)用，優(yōu)化管理和服務(wù)流程，切實(shí)降本增效。四是加快戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。推動(dòng)企業(yè)從供應(yīng)商向服務(wù)商、從成本領(lǐng)先向技術(shù)領(lǐng)先轉(zhuǎn)變，持續(xù)提升價(jià)值創(chuàng)造能力。
集團(tuán)辦公室（黨委辦公室、董事會(huì)辦公室）相關(guān)負(fù)責(zé)同志，公司機(jī)關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。
