凝心聚力謀發(fā)展 實干爭先啟新程——蚌埠建材組織召開2026年重點工作研討會
文章作者：張帝 發(fā)布日期：2026-03-02 瀏覽次數(shù)：737
為科學謀劃2026年高質(zhì)量發(fā)展路徑，進一步凝聚發(fā)展共識、明確奮斗方向、破解發(fā)展難題，2月28日下午，蚌埠建材組織召開2026年重點工作研討會。公司領導班子、公司中層副職及以上人員參加會議
會議首先由各中心、站點負責人梳理匯報2026年重點工作，針對日常管理中的痛點、堵點問題找方法、話舉措、提落實，分管領導針對發(fā)言進行點評及分管工作安排，公司黨支部書記、總經(jīng)理許長璽做總結講話。
會議強調(diào)，這次會議既是一次思想的深度碰撞，也是一次發(fā)展共識的高度凝聚，更是一次全年工作的戰(zhàn)前動員，達到了預期目的。
會議要求：一是要提高站位，在把握大局中校準“定盤星”。全體職工要深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵，狠抓落實公司各項決策部署落實落地，做強做優(yōu)主責主業(yè)。二是要直面問題，針對發(fā)展中的難點、堵點、痛點問題，要以刀刃向內(nèi)的勇氣，制定細化方案，精準發(fā)力，攻堅克難。三是要系統(tǒng)謀劃，在協(xié)同推進中下好“一盤棋”。要堅持系統(tǒng)觀念，打破部門壁壘，強化機關各部門之間、機關與站點、站點與站點之間聯(lián)動，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮考核導向作用。四是要擔當實干，在狠抓落實中跑出“加速度”。全體職工要弘揚務實作風，迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，公司領導及各中心、站點負責人要以上率下，搶抓市場訂單，奮力實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標奠定堅實基礎。
為科學謀劃2026年高質(zhì)量發(fā)展路徑，進一步凝聚發(fā)展共識、明確奮斗方向、破解發(fā)展難題，2月28日下午，蚌埠建材組織召開2026年重點工作研討會。公司領導班子、公司中層副職及以上人員參加會議
會議首先由各中心、站點負責人梳理匯報2026年重點工作，針對日常管理中的痛點、堵點問題找方法、話舉措、提落實，分管領導針對發(fā)言進行點評及分管工作安排，公司黨支部書記、總經(jīng)理許長璽做總結講話。
會議強調(diào)，這次會議既是一次思想的深度碰撞，也是一次發(fā)展共識的高度凝聚，更是一次全年工作的戰(zhàn)前動員，達到了預期目的。
會議要求：一是要提高站位，在把握大局中校準“定盤星”。全體職工要深刻理解高質(zhì)量發(fā)展的豐富內(nèi)涵，狠抓落實公司各項決策部署落實落地，做強做優(yōu)主責主業(yè)。二是要直面問題，針對發(fā)展中的難點、堵點、痛點問題，要以刀刃向內(nèi)的勇氣，制定細化方案，精準發(fā)力，攻堅克難。三是要系統(tǒng)謀劃，在協(xié)同推進中下好“一盤棋”。要堅持系統(tǒng)觀念，打破部門壁壘，強化機關各部門之間、機關與站點、站點與站點之間聯(lián)動，優(yōu)化資源配置，發(fā)揮考核導向作用。四是要擔當實干，在狠抓落實中跑出“加速度”。全體職工要弘揚務實作風，迅速將會議精神轉(zhuǎn)化為具體行動，公司領導及各中心、站點負責人要以上率下，搶抓市場訂單，奮力實現(xiàn)“開門紅”，為完成全年目標奠定堅實基礎。
