管理提升|建工建材以專項(xiàng)審計(jì)整改持續(xù)推進(jìn)建章立制 促進(jìn)企業(yè)提質(zhì)增效
文章作者:李琴 文章來(lái)源:審計(jì)部 發(fā)布日期:2026-06-17 瀏覽次數(shù):581
2025年以來(lái),建工建材公司深入貫徹集團(tuán)黨委專項(xiàng)審計(jì)工作部署,把整改落實(shí)與提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合,聚焦“降成本、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”上精準(zhǔn)施策,持續(xù)推動(dòng)管理規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)高效化,整改成效持續(xù)釋放,發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。
建章立制,夯實(shí)管理根基
建工建材以專項(xiàng)審計(jì)整改為契機(jī),全面夯實(shí)質(zhì)量、物資兩大管理根基,健全制度、堵塞漏洞、閉環(huán)管控,先后出臺(tái)《物資管理處罰辦法》《物資管理人員輪崗管理辦法》《物資材料質(zhì)量管理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,編制《物資管理工作手冊(cè)》,形成系統(tǒng)化制度體系,有效堵塞管理漏洞,提升物資管控水平。
在質(zhì)量管控上,深化試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化全過(guò)程技術(shù)交底,全面推行 “雙人驗(yàn)證 + 視頻溯源”管控機(jī)制,構(gòu)建“站點(diǎn)自檢 + 公司飛檢”雙重監(jiān)管體系,常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督檢查,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,切實(shí)守住質(zhì)量安全紅線。依托審計(jì)整改促規(guī)范、促提升,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研、新產(chǎn)品、數(shù)字化協(xié)同發(fā)力,為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
強(qiáng)化創(chuàng)新,產(chǎn)學(xué)研成效顯著
大力推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”走深走實(shí),深化與省內(nèi)高校合作,共建產(chǎn)學(xué)研試驗(yàn)室,圍繞預(yù)拌混凝土智慧化減碳開(kāi)展課題研究,成功實(shí)現(xiàn)煤矸石、廢漿水、尾礦渣等固廢資源化利用,年降本增效達(dá) 700 萬(wàn)元。聚焦市場(chǎng)需求與技術(shù)攻關(guān),成功開(kāi)發(fā)彩色混凝土、透水混凝土、自密實(shí)混凝土、超高性能混凝土(UHPC)、高彈高粘瀝青混合料等系列特種材料;彩色清水混凝土、不發(fā)火混凝土等新型材料廣泛應(yīng)用,有力推動(dòng)建造品質(zhì)與管理模式雙提升。
科技創(chuàng)新成果豐碩,2025 年以來(lái)新增實(shí)用新型專利授權(quán)9 項(xiàng),參與編制《廠拌溫拌再生瀝青混合料技術(shù)規(guī)范》進(jìn)入安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程,牽頭開(kāi)展《石墨烯高性能瀝青路面材料》省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)編制,行業(yè)影響力持續(xù)提升。
數(shù)智賦能,推進(jìn)提質(zhì)增效
數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速見(jiàn)效,自主研發(fā)的“皖建砼行”交易平臺(tái)整合公司所屬11個(gè)站點(diǎn)生產(chǎn)資源共計(jì)38種產(chǎn)品,自 2025 年 6月上線以來(lái),已累計(jì)注冊(cè)客戶達(dá)951個(gè),并實(shí)現(xiàn)商砼交易訂單線上結(jié)算,標(biāo)志著平臺(tái)建設(shè)順利突破了原先“線上下單、線下結(jié)算”的傳統(tǒng)結(jié)算模式,通過(guò)深度對(duì)接各公司所屬生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng),徹底打通“交易平臺(tái)+財(cái)務(wù)系統(tǒng)+生產(chǎn)ERP系統(tǒng)”全鏈路流程,實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化閉環(huán)管理體系。
全面應(yīng)用 ERP 系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。升級(jí) “一機(jī)雙控” 及超遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),遠(yuǎn)程控制能力提升至200 公里,實(shí)現(xiàn)單人操控多條生產(chǎn)線,直接人工成本降低 20%;同步與同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā) AI 配合比模型,以智能技術(shù)優(yōu)化配比、降低試錯(cuò)成本,持續(xù)推進(jìn)降本增效。
下一步,公司將持續(xù)鞏固深化專項(xiàng)審計(jì)整改成果,堅(jiān)持把整改成效轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制和發(fā)展優(yōu)勢(shì),以更嚴(yán)格的管理、更強(qiáng)勁的創(chuàng)新、更高效的運(yùn)營(yíng),不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
2025年以來(lái),建工建材公司深入貫徹集團(tuán)黨委專項(xiàng)審計(jì)工作部署,把整改落實(shí)與提質(zhì)增效、技術(shù)創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合,聚焦“降成本、穩(wěn)運(yùn)營(yíng)”上精準(zhǔn)施策,持續(xù)推動(dòng)管理規(guī)范化、運(yùn)營(yíng)高效化,整改成效持續(xù)釋放,發(fā)展質(zhì)量穩(wěn)步提升。
建章立制,夯實(shí)管理根基
建工建材以專項(xiàng)審計(jì)整改為契機(jī),全面夯實(shí)質(zhì)量、物資兩大管理根基,健全制度、堵塞漏洞、閉環(huán)管控,先后出臺(tái)《物資管理處罰辦法》《物資管理人員輪崗管理辦法》《物資材料質(zhì)量管理專項(xiàng)行動(dòng)方案》,編制《物資管理工作手冊(cè)》,形成系統(tǒng)化制度體系,有效堵塞管理漏洞,提升物資管控水平。
在質(zhì)量管控上,深化試驗(yàn)室標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),強(qiáng)化全過(guò)程技術(shù)交底,全面推行 “雙人驗(yàn)證 + 視頻溯源”管控機(jī)制,構(gòu)建“站點(diǎn)自檢 + 公司飛檢”雙重監(jiān)管體系,常態(tài)化開(kāi)展監(jiān)督檢查,嚴(yán)格質(zhì)量責(zé)任追究,切實(shí)守住質(zhì)量安全紅線。依托審計(jì)整改促規(guī)范、促提升,推動(dòng)產(chǎn)學(xué)研、新產(chǎn)品、數(shù)字化協(xié)同發(fā)力,為可持續(xù)發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)能。
強(qiáng)化創(chuàng)新,產(chǎn)學(xué)研成效顯著
大力推進(jìn)“產(chǎn)學(xué)研”走深走實(shí),深化與省內(nèi)高校合作,共建產(chǎn)學(xué)研試驗(yàn)室,圍繞預(yù)拌混凝土智慧化減碳開(kāi)展課題研究,成功實(shí)現(xiàn)煤矸石、廢漿水、尾礦渣等固廢資源化利用,年降本增效達(dá) 700 萬(wàn)元。聚焦市場(chǎng)需求與技術(shù)攻關(guān),成功開(kāi)發(fā)彩色混凝土、透水混凝土、自密實(shí)混凝土、超高性能混凝土(UHPC)、高彈高粘瀝青混合料等系列特種材料;彩色清水混凝土、不發(fā)火混凝土等新型材料廣泛應(yīng)用,有力推動(dòng)建造品質(zhì)與管理模式雙提升。
科技創(chuàng)新成果豐碩,2025 年以來(lái)新增實(shí)用新型專利授權(quán)9 項(xiàng),參與編制《廠拌溫拌再生瀝青混合料技術(shù)規(guī)范》進(jìn)入安徽省地方標(biāo)準(zhǔn)發(fā)布流程,牽頭開(kāi)展《石墨烯高性能瀝青路面材料》省級(jí)地方標(biāo)準(zhǔn)編制,行業(yè)影響力持續(xù)提升。
數(shù)智賦能,推進(jìn)提質(zhì)增效
數(shù)字化轉(zhuǎn)型提速見(jiàn)效,自主研發(fā)的“皖建砼行”交易平臺(tái)整合公司所屬11個(gè)站點(diǎn)生產(chǎn)資源共計(jì)38種產(chǎn)品,自 2025 年 6月上線以來(lái),已累計(jì)注冊(cè)客戶達(dá)951個(gè),并實(shí)現(xiàn)商砼交易訂單線上結(jié)算,標(biāo)志著平臺(tái)建設(shè)順利突破了原先“線上下單、線下結(jié)算”的傳統(tǒng)結(jié)算模式,通過(guò)深度對(duì)接各公司所屬生產(chǎn)單位財(cái)務(wù)系統(tǒng),徹底打通“交易平臺(tái)+財(cái)務(wù)系統(tǒng)+生產(chǎn)ERP系統(tǒng)”全鏈路流程,實(shí)現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化閉環(huán)管理體系。
全面應(yīng)用 ERP 系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)全流程數(shù)字化管控、數(shù)據(jù)互聯(lián)互通。升級(jí) “一機(jī)雙控” 及超遠(yuǎn)程控制系統(tǒng),遠(yuǎn)程控制能力提升至200 公里,實(shí)現(xiàn)單人操控多條生產(chǎn)線,直接人工成本降低 20%;同步與同濟(jì)大學(xué)聯(lián)合開(kāi)發(fā) AI 配合比模型,以智能技術(shù)優(yōu)化配比、降低試錯(cuò)成本,持續(xù)推進(jìn)降本增效。
下一步,公司將持續(xù)鞏固深化專項(xiàng)審計(jì)整改成果,堅(jiān)持把整改成效轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)效機(jī)制和發(fā)展優(yōu)勢(shì),以更嚴(yán)格的管理、更強(qiáng)勁的創(chuàng)新、更高效的運(yùn)營(yíng),不斷提升核心競(jìng)爭(zhēng)力,為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)支撐。
