8月30日下午二點，安徽瑞特召開成本核算管理專項會議。安建建材公司副總經(jīng)理、蚌埠建材支部書記兼總經(jīng)理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結(jié)算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會議。會議由公司支部書記、經(jīng)理石杰主持。
會前，陶總在安徽瑞特領導班子陪同下，對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域進行調(diào)研。從廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、施工細節(jié)、車隊管理、材料質(zhì)量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進行了具體的了解，并提出一些指導意見和建議。
會上，成本管理中心匯報了公司2018年度1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本管理情況，下一步管理應對措施。安徽瑞特經(jīng)理石杰匯報2018年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營及公司各項管理情況。
陶總在聽取匯報后指出，安徽瑞特在以石杰為首的領導班子帶領下，員工精神面貌積極向上，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序進行，今年上半年實現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)贏的新格局，希望安徽瑞特再接再厲，以降本增效為目標，以保證資金安全為抓手，切實提高執(zhí)行力，力爭完成年初制定的各項經(jīng)濟指標。同時，陶總對安徽瑞特下步工作提出四點要求：1、要有憂患意識、危機意識，公司上下要團結(jié)一致，要有奉獻精神。2、要以內(nèi)業(yè)指導外業(yè)，要有成本管控意識，分析盈虧點，各部門要各負其責，全員要有成本意識。質(zhì)量管理中心配合比要持續(xù)降低成本，優(yōu)化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢源、招標比價等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時間，利用銀行結(jié)算工具等降低財務費用，減少資金占用費。成本目標要細化、分解，落實到部門，落實到人。3、公司經(jīng)營人員在承接優(yōu)質(zhì)訂單是要注意完善報批手續(xù)，注重合同評審，專注過程控制，有效防控資金風險。4、管理者要身先士卒，率先垂范，帶動身邊人。
8月30日下午二點，安徽瑞特召開成本核算管理專項會議。安建建材公司副總經(jīng)理、蚌埠建材支部書記兼總經(jīng)理陶良敬、安建建材公司核算部副主任兼結(jié)算中心副主任章毅、安徽瑞特班子成員、部門副職以上人員參加了會議。會議由公司支部書記、經(jīng)理石杰主持。
會前，陶總在安徽瑞特領導班子陪同下，對現(xiàn)場生產(chǎn)區(qū)域進行調(diào)研。從廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)生、施工細節(jié)、車隊管理、材料質(zhì)量管控、混凝土配比、廢料處理等方面進行了具體的了解，并提出一些指導意見和建議。
會上，成本管理中心匯報了公司2018年度1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營管理中成本管理情況，下一步管理應對措施。安徽瑞特經(jīng)理石杰匯報2018年1-8月份生產(chǎn)經(jīng)營及公司各項管理情況。
陶總在聽取匯報后指出，安徽瑞特在以石杰為首的領導班子帶領下，員工精神面貌積極向上，各項生產(chǎn)經(jīng)營管理工作有序進行，今年上半年實現(xiàn)了扭虧轉(zhuǎn)贏的新格局，希望安徽瑞特再接再厲，以降本增效為目標，以保證資金安全為抓手，切實提高執(zhí)行力，力爭完成年初制定的各項經(jīng)濟指標。同時，陶總對安徽瑞特下步工作提出四點要求：1、要有憂患意識、危機意識，公司上下要團結(jié)一致，要有奉獻精神。2、要以內(nèi)業(yè)指導外業(yè)，要有成本管控意識，分析盈虧點，各部門要各負其責，全員要有成本意識。質(zhì)量管理中心配合比要持續(xù)降低成本，優(yōu)化配合比。物資管理中心通過批量采購、廣泛詢源、招標比價等降低采購成本。合理使用銀行承兌匯票、延期付款時間，利用銀行結(jié)算工具等降低財務費用，減少資金占用費。成本目標要細化、分解，落實到部門，落實到人。3、公司經(jīng)營人員在承接優(yōu)質(zhì)訂單是要注意完善報批手續(xù)，注重合同評審，專注過程控制，有效防控資金風險。4、管理者要身先士卒，率先垂范，帶動身邊人。
